北京太阳城大型豪华养老住宅社区的初期建设 （1999）
对北京太阳城国际老年公寓长期照料服务体系（LTC）发展与经营提供规划大纲，其规划涵盖现代养老长期照料服务体系所需要的主要八大类多学科服务的规划意见和建设方案。
海南国际银发园大型豪华养老，休闲度假住宅社区 （2000-2001）
为海南银发园大型养老社区提供近期、中期、长期建设初步规划与LTC专业技术咨询指导其主要涵盖内容与北京太阳城雷同。
珠海颐乐园大型豪华养老住宅社区（2001）
为广东原珠海颐乐园大型豪华养老住宅社区 （约300 多栋建筑）的项目改造与服务建设， 提供了前期工程与后期的市场开拓的专业咨询辅导。其主要涵盖内容与北京太阳城雷同。
上海熙宇房地产养老院开发建设项目（2011）
提供了对该项目开发建设的专业咨询，市场探索与专业化开发的诸多意见。
天津滨海新区养老服务项目开发（2011）
提供了对该项目开发建设的专业咨询，市场探索与专业化开发的诸多意见。
吉林长春养老项目开发建设（2012）
提供了对该项目开发建设的专业咨询，市场探索，项目与相关配套服务的设计规划，以及专业化开发的诸多意见。
淄博中海文昌湖省级旅游度假区项目（2012）
提供了对该项目开发建设的专业咨询，市场探索与专业化开发的诸多意见。
南京河西新城老年社区住宅项目开发（2012）
提供了对该项目开发建设的专业咨询，市场探索，项目与相关配套服务的设计规划，以及专业化开发的诸多意见。
北京香山老年医院项目开发建设（2013）
提供了对该项目开发建设的专业咨询，并为该项目的建设制定了项目发展规划，专业服务分类配套大纲，以及运营与市场拓展等专业化建设的指导。
上海崇明家庭托老服务项目（2013）
提供了对该项目开发建设的专业咨询，并为该项目的建设制定了项目发展规划与专业指导大纲。
北京清华科技园养老服务团队教育培训项目开发（2013）
提供了对该项目开发建设的专业咨询，并为该项目的建设制定了项目发展规划与各类服务人员的专业教育大纲。
新疆克拉玛依碳汇资源投资管理有限公司养老项目开发 （2013）
提供了对该项目开发建设的专业咨询，市场探索与专业化开发的诸多意见。
北京同观地产海南琼海博鳌社区养老项目开发（2014）
提供了对该项目开发建设的专业咨询，并为该项目的建设制定了项目发展规划与专业指导。
湖南813 养老项目开发建设（2014）
提供了对该项目开发建设的专业咨询，市场探索与专业化开发的诸多意见。
昆明诺仕达企业（集团）大型养生养老社区开发建设（2016）
提供了对该项目开发建设的专业咨询，市场探索与专业化开发的诸多意见。
东北铁岭养老社区项目开发建设（2016, 2019）
提供了对该项目开发建设的专业咨询，市场探索与专业化开发的诸多意见。
长春空港普仁医学健康城开发建设项目（2017）
提供了对该项目开发建设的专业咨询，市场探索与专业化开发的诸多意见。
陕西汉中兴汉地区养老产业园区开发（2017）
提供了对该项目开发建设的专业咨询，市场探索与专业化开发的诸多意见。
青岛即墨区温泉圣地医养项目开发（2017）
提供了对该项目开发建设的专业咨询，市场探索与专业化开发的诸多意见。
重庆科力云端健康项目（2018）
提供了该项目开发建设的专业咨询，市场探索与专业化开发的诸多意见。
对中国各地不同的养老项目提供专业咨询辅导服务（2002 –至今）
为中国各地区的政府企事业，国营与私营的养老服务与产业的建设与发展，现代养老队伍的建设与培训教育等，先后为大小不同约一百五十多个项目提供了相关的专业咨询服务。
所提供服务最多的主要地区有：
- 北京天津及华北地区
- 上海南京江浙地区
- 广州深圳及广东沿海地区
- 福建地区
- 东北三省地区
- 四川重庆成都地区
- 云南与广西地区
所提供服务主要涉及的领域有：
- 养老产业如何在中国养老市场成功建设与拓展
- 养老院与老人住宅社区的开发建设模式选择
- 养老院与养老护理院的效益型经营
- 居家养老项目与服务的建设与效益型经营
- 社区老人日间照料康复中心建设与效益型经营
- 社区老人综合服务中心的建设与效益型经营
- 各类养老项目服务队伍建设与相关专业教育培训
- 中高等教育机构如何融入现代养老的专业教育培训
- 现代养老的高端科学技术与产品在各类项目中的运用
- 老年痴呆与临终关怀项目的建设与效益型经营
- 为养老产业的开发提供专业策划与模式选择
- 为各类养老项目与服务提供满足需求的总体设计与实施规划
- 帮助老年社区公寓与老人院建设的合理建筑设计与配套设施
- 为各类养老服务业的开发提供专业策划与模式选择
- 对机构与社会居家养老项目建设提供专业策划与模式选择
- 对机构与社会居家养老项目与服务制定总体建设规划
- 提供对养老项目服务所需的多学科队伍建设
- 提供对养老项目的效益经营与科学监督管理的技术咨询
- 提供对养老项目管理与多学科队伍服务如何协调合作的技术咨询
- 提供对养老项目如何拓展市场与利润创收的技术咨询
- 提供对老年病现代专业化综合管理服务的技术咨询
- 提供如何对老年病个性化专业系统评估的技术咨询
- 提供如何对老年病照料护理综合服务计划制定的技术咨询
- 提供对养老项目多学科服务人员的专业教育培训 （基本教育与特殊教育服务）
- 为养老科技与信息产品引进开发提供专业咨询与策划
- 提供24小时照料服务的居住型机构养老， 服务于半自理与不自理，体残与智残，老年痴呆，以及复合残老人；
- 美国养老长期照料服务项目之一，私人投资经营，盈利性质，政府监督管理，老人自付所有消费，低收入老人的费用部分由政府买单；
- 利润回报的大小和是否能在当地市场成功立足，以及与有效益的专业化经营与管理有密切关系；
- 项目的软硬件建设完全按照美国当地政府严格法规要求与标准，并通过检查核准获取营业执照后才能开业；
- 项目的建设开发到进入市场需要当地政府批准的项目专业营业执照，院长必须具备相应专业教育背景与实践经验，在通过政府的严格考试后，取得政府颁发的任职资格专业执照；
- 对所提供的所有服务，经营者必须满足政府对该项目的相关法规和质量的标准；
- 项目经营与服务必须接受美国当地三个主要政府部门的定期抽查与监督管理；
- 如果有严重违规或服务质量不能达标，当地政府可以随时吊销其营业执照并处于高额罚款；
- 主要服务队伍由护理照料人员，专业日间活动主管，专业社工，以及管理人员组成；
- 项目年营业额约二百万到二百五十万美金（120张床位，低收入老人） 。
- 先后为两个同类项目提供相关专业管理与运营协调服务；
- 提供24小时照料服务的家庭型机构养老，以服务于半自理与不自理，体残与智残，以及复合残以老年痴呆为主的老人；
- 美国养老长期照料服务项目之一，私人投资经营，政府监督管理，盈利性质，老人自付所有消费；
- 利润回报的大小和是否能在当地市场成功立足，以及与有效益的专业化经营与管理有密切关系；
- 项目的软硬件建设完全按照美国当地政府严格法规要求与标准，并通过检查核准获取营业执照后才能开业；
- 项目的建设开发到进入市场需要当地政府批准的项目专业营业执照，院长必须具备相应专业教育背景与实践经验，在通过政府的严格考试后，取得政府颁发的任职资格专业执照；
- 与普通助理型养老院一样，对所提供的所有服务，经营者必须满足政府对该项目的相关法规和质量的标准；
- 项目经营与服务必须接受美国当地三个主要政府部门的定期抽查与监督管理；
- 如果有严重违规或服务质量不能达标，当地政府可以吊销其营业执照并处于高额罚款；
- 主要服务队伍由家政服务与护理人员，提供上门服务的医护人员，专业社工，以及各类所需专业理疗师组成；
- 每个项目年营业额约为二十万到二十五万美金 （六张床位）。
- 政府社区居家养老项目之一，国营非盈利经营，政府监督管理。经营资金部分来自政府基金，部分需要自筹；年管理项目资金70%来自于政府，30%需要自筹；
- 所有服务数量与质量均受到美国当地政府对该项目的法规监督与核查管理；
- 以社区居家老人为服务对象，日间提供所需综合养老服务，使其能够继续独立生活；
- 主要服务于自理与半自理居家老人，包括体残与智残，复合残老人，以及有心理精神障碍老人；
- 服务覆盖周边社区10-12个老年公寓，大约1000-1500户老人家庭，服务人群达到2500人-3000人数；
- 社区老人使用该中心服务的月平均人数（人次）达到4000人次左右；
- 实施老年病管理居家综合服务的建设与经营；
- 实施居家养老社会化网络服务体系的建设与协调；
- 实施居家上门的综合养老服务建设与经营；
- 为老人与其家人提供专业与非专业养老服务项目多达十五类；
- 包括社区居家生活照料与社会服务， 营养餐饮， 交通等上门服务；
- 包括对复合残半自理的老人提供的日间照料与社会精神心理服务 （日托）；
- 提供老年痴呆老人的早期预检与评估咨询服务；
- 提供老年痴呆老人居家养老的家庭综合服务；
- 主要服务队伍由专业社工，专业咨询人员，专业营养师，第一线服务人员，以及提供家庭，精神心理咨询的专业人员组成，由于项目经费短缺，故义工需要占据其服务队伍的50% 之多；
- 项目主管（王隅丽）每月发行五千份自己设计编辑的中心服务信息月刊给社区居家老人；
- 项目主管经常参加地方政府、协会、商贸团体的各种政治，公关活动，并建立合作网络，尤其是对扩大中心服务的影响和地位、取得更多融资机会；
- 1999年度，项目主管由于率先开展帮助“受虐待老人的法律的病案服务”，此业绩在当地洛杉矶时报见报刊登，项目主管并接受洛杉矶时报的记者电话采访报道；
- 更多当地社区政府给项目主管（王隅丽）颁发的其他奖励, 请点击查阅
- 为美国洛杉矶地区大小不等六个个同类项目担任项目总监与主管(Program Director)，并同时对其他数个项目长期提供相关专业技术咨询点击了解该项目详情；
- 美国政府居家养老长期照料服务项目之一，主要对低收入老人的免费居家养老服务的一种模式，由私人投资经营，盈利性质，政府买单并对项目进行严格监督管理，所有老人的消费由政府返回给投资经营方；
- 利润回报的大小和是否能做在市场成功立足，都与有效益性的专业化建设和经营管理密切有关；
- 以社区居家老人为服务对象，日间提供所需的康复照料服务，满足老人的居家养老需求；
- 主要服务于半自理的居家老人，包括体残与智残或复合残，以及老年痴呆和有心理精神障碍老人；
- 每个日间康复照料中心平均每天为70-120位老人提供多学科的综合服务；
- 项目的软硬件建设完全按照美国政府严格法规要求，项目建设从开发到进入市场需要当地政府两个部门批准的专业营业执照和项目证书；
- 对所提供的所有服务，投资经营方必须满足政府对该项目的相关法规和质量的标准；
- 项目经营与服务必须接受美国当地主要三个政府部门的定期抽查与监督管理；
- 项目回报资金主要来自美国对低收入人群的医疗保险费用，故也受到该组织的严格监督；
- 如果有严重违规或服务质量不能达标，当地政府可以随时吊销其营业执照并处于高额罚款；
- 服务队伍由涉及到六个学科的专业人员与第一线服务人员组成，为老人提供医疗与非医疗模式的综合照料和康复服务；
- 日间为老人提供医护社会心理及体能康复等共六个专业的综合服务；
- 提供对老年痴呆的早期预检与评估咨询服务；
- 为老年痴呆老人提供所需的特殊康复与照料服务；
- 项目年营业额分别为一百五十万美金到三百万美金不等 （与项目规模大小有关）。
现代养老长期照料服务体系的服务中，对各类项目的多学科队伍建设，是指包括既有医学照料模式所需的专业医疗保健人员-- 医生，护士，护士助理，各类注重于体能与职能康复的专业理疗师，专业的老年病营养师等， 也有社会照料模式所必须的专业社工人员，社会福利保障服务人员，养老的执法人员，老年心理学家或心理治疗医师，老年精神病医师，以及对老年精神行为障碍提供其他服务的专业人员，还有为老人提供家政生活帮助服务，以及提供个人卫生护理服务等这些工作在第一线的照料服务人员。 同时，还需要配备有一定养老和医护士专业背景和工作实践经验的中高层管理人员来执行其对项目的有效管理与质量监督，以及队伍建设与人员培训等职责。 如果没有这样一支具有综合科学知识与专业服务技能的服务队伍，即使项目的硬件建设成功到位并具有较高档次，希望使项目成功立足于市场也将面临着极大挑战。对于中国养老产业的投资方与经营方应该看到，养老产业在市场上出售的不是以其产业为主，更重要的是销售自己的服务，没有一个切实而满足老年人群各类需求的服务，其产业的出售往往以败北而告终。这也是目前中国许多新建养老设施或项目成功于市场很少的主要原因。所以，解决中国养老项目综合服务队伍落后的问题，是帮助中国养老产业建设成功立足于市场并能够拓展的一个首当其冲的主要问题。而在这一个领域，王隅丽女士有其资深的，长达数十年的专业实践经验。
自1998年以来，王隅丽女士在美国亲身参与并指导各类养老项目与服务的队伍建设，其资深阅历与主要教育培训内容如下：
- 现代老年学与老年病学基本理论与在养老服务中的运用于实践；
- 现代老年病管理学基本理论与实践在医疗与社会模式养老项目中的运用；
- 现代老年病病案管理学理论与实践在医疗与社会模式养老项目中的运用；
- 现代对老年人心理精神卫生障碍的调理与康复服务 （个人与小组渠道）；
- 对老年病人全面多学科的需求综合评估理论与在养老服务中的实践；
- 对老年病人全面多学科的综合评估技能与质量；
- 老年人的体能与智能，心理精神，家庭与社会居住环境的评估工具与运用；
- 在综合评估基础上，各学科专业人员如何制定对老年人个性化的照料护理计划；
- 在具体提供综合服务的实践中，多学科专业服务人员如何相互协调各自的照料护理计划及其服务，实现计划所定的护理照料目标；
- 如何提高其综合专业团队的照料护理数量与质量；
- 对老年痴呆相关内容的教育培训 （基本知识，评估及其技能，照料计划制定与实施）；
- 多学科的综合专业团队如何为不同阶段的老年痴呆老人提供服务；
- 多学科的综合专业团队如何为具有精神行为障碍的老年痴呆老人提供服务；
关于现代养老多学科专业与非专业的队伍建设与教育培训，可以游览我们网站“教育培训”